財務改の研修には３年以上参加し勉強していましたが、事業再生の方法・手段を体系的に学ぶことができ、理解が深まりました。予兆を感じられた際に、今日学んだことをダイジェストに経営者にお伝えし、最悪なケースを防げるよう伴走支援できるよう勤めたいと思います。赤沼先生の真摯なご姿勢は、私のお客様が困った際にぜひお力添えいただきたい方だと感じました。

ほぼ法人に特化しているので、実際に事業再生もしくはそれに近いステージの法人は何社か出会う事になります。再生のステージ等わかりやすく整理されており、大変良かったと思います。実務的にかかわる事ができるかというと、やはり身内のコンサルタントさんの力を借りる事が良いと思いました。

税理士が関われない財務の分野という事で、FPがその存在になれば顧客の相談窓口になれると確信しました。リスケのポイントなど、今まで気付かなかったポイントが理解できました。銀行との交渉人としての地位を得るには更なる勉強・学びが必要だと思えるセミナーでした。貴重な講演ありがとうございました。

事業再生という、なかなかない事例かもしれませんが、一時的な流れ、スケジュール、スキームを教えて頂き、大変勉強になりました。会社も生き物なので、いろいろあると思いますが、クライアントがそうなった場合に少しでも役に立てるといいなあと思うので、今回お話を聞けてとても良かったです。ありがとうございました。

中小企業の事業再生について、基本的な考え方から、さまざまな具体的支援策方法、その道程、流れについて、融資返済条件の変更リスケジュールについて、メリット、デメリット、更に銀行との交渉におけるポイントやハードルを分かりやすく解説いただきました。保険パーソンとして、取引先企業の業績悪化時には、解約されて終わりというケースが多々あるが、まず事業再生の入り口、窓口として相談されるような関係性を築いていくことが大事だと改めて認識しました。

知識がない事業再生について、フェーズ、スキームについて具体的に学べ、参考になりました。法的整理と私的整理の違いは、知らない内容で知識となりました。フェーズの支援策についても具体的に学べ、理解出来ました。

ほとんど学んだことのない分野で新鮮でした。おっしゃるように、我ら保険パーソンは経営者に近い存在なので、危険信号を早目にキャッチできると思います。ただ、自分では解決できませんので、赤沼先生のような専門家と連携することが大切だと思いました。事業再生の実務の全体像をわかりやすく教えて頂き感謝申し上げます。

事業再生実務のノウハウについての話は初めて学んだが、自身の顧客も含め現時点では業績が良くても最近の情勢から将来はどの様に経営状態が変化していくか解らないと考える。その様なことから、本日伺った様な基礎知識を持って社長と普段から接し、決算状況の変化も含めwatchしながらフォローを行っていくことの大切さを感じた。

資金繰り行き詰まり、にっちもさっちもいかなくなってからでは考えられる対策も限られてしまうため、事業再生には迅速な対応がとても大事だという事が良くわかりました。普段から社長が本音を話しやすい存在として認めてもらえる様、定期的な訪問、保全活動がとても大事だと改めて思いました。ありがとうございました。

前回拝聴した時は、どのようにお客様と関わったらよいのかイメージが湧かず、講演を聴くだけになってしまっていました。今回二回目の講演を拝聴し、実際にどのようにサポートしたらよいのかイメージできました。実務をする時間と余裕は今はないので、赤沼氏の力を借りながら、自分自身でサポートできるようになれればと思いました。

生命保険の取り扱いをしていると、資金繰りが厳しくなったお客様から解約や契約者貸付のご相談を受けることで、初めてお客様の状況を認識するということが多いです。この時点で、事業再生が必要な状況なのか、一時的な資金ショートにすぎないのか、そのような視点でお客様を支えることが出来るように、事業再生について学ぶことが出来たので、大変ありがたいと感じました。

とてもタイムリーな内容で助かりました。今、お客様がリスケを決心して行動を起しているのですが、顧問税理士が対応してくれず、銀行は相談に応じてくれて、手続きを進めてくださいと言ってくれたにもかかわらず、見殺し状態でどうしたものかと悩んでいたところでした。実に勉強になり、会社の資金繰りという内容を詳しく聞けた事で、前に進めそうです。すぐにお客様にお伝えします。本日はありがとうございました。